?? ????10月22日，我公司供杭州中能汽輪動力有限公司出口印尼5臺DHL20-2.5/400-HQ鍋爐（下稱出口印尼項目）首批8輛大板車滿載部件正式發(fā)往上海港，踏上了前往印度尼西亞的路途。至此，公司生產(chǎn)、技術、工程、質管、銷售等部門經(jīng)過攻堅克難，穿插搶趕，圓滿完成了該項目的設計制造任務。在今年以來企業(yè)內(nèi)外特殊的經(jīng)濟及市場形勢下，該項目的順利履約，在公司階段性突擊插單保交貨的記錄上，寫下了濃墨重彩的一筆。

一、嚴細求實，一著不讓，確保了項目計劃順利執(zhí)行

嚴謹而又切實可行的計劃方案是公司印尼項目順利執(zhí)行的統(tǒng)領與保證。6月底，該項目合同一經(jīng)落地，如何編制計劃，如何穿插安排，如何整合資源，確保計劃的順利執(zhí)行，時間緊、任務重、包裝要求高，外協(xié)聯(lián)系點多，公司高度重視，精心安排。針對出口項目特點，立即啟動因應工作程序，總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理掛帥，集結銷售、技術、生產(chǎn)、工程、物資供應等部門主要負責人，建立項目專題調(diào)度例會制度，限期編制、下達該項目的一級網(wǎng)絡計劃方案。責成工程部牽頭，加強外聯(lián)內(nèi)籌，切實把握項目時間節(jié)點，力求做到層層分解，絲絲入扣，不留盲點。

工程部從接到合同之日起，及時組織項目評審、落實并跟蹤各級進度計劃執(zhí)行情況。項目執(zhí)行期間，在公司領導、各相關部門通力支持下，以一級網(wǎng)絡計劃為載體，指導督促及時分解計劃，細化到位，統(tǒng)領項目各節(jié)點進展。并就項目生產(chǎn)及外協(xié)進度、裝箱標記發(fā)貨時間節(jié)點安排等方面多次組織公司內(nèi)部有關部門進行專題協(xié)調(diào)。與杭州中能汽輪動力有限公司始終保持熱線聯(lián)系，及時內(nèi)傳外達。安排專人到港區(qū)與業(yè)主交接貨，順利如期完成項目發(fā)貨交港工作。???? ?????

二、迎難而上，群策群力，彰顯了部門較強的執(zhí)行力

齊心協(xié)力，確保生產(chǎn)。縱觀該項目投入生產(chǎn)制造的全過程，其執(zhí)行階段處于常規(guī)產(chǎn)品和其它特殊項目的集中交貨期，作為項目集中執(zhí)行的核心力量，生產(chǎn)部加壓奮進，指揮得當，舉措有力，全員不懼酷暑炎熱、不怕加班加點，團結奮戰(zhàn)，知難而進，搶工時，講質量，保交貨，為該項目生產(chǎn)計劃的順利推進做出了突出的貢獻。

下料是生產(chǎn)的先鋒。不但要保證杭汽項目的生產(chǎn)用料，還要保證其他項目的生產(chǎn)用料。為此，車間主任合理調(diào)度人員，靈活安排作息時間，確保了各項目的順利推進。

管子車間攻堅克難。該項目膜式壁工件數(shù)量較多，班組采取前工段歇人不歇機器，加班加點，保證了后工段的順利推進。該項目旗式受熱面為總裝出廠結構，焊接操作空間較小、焊接位置較差，雖然天氣炎熱，大家揮汗如雨，分秒必爭，確保了工期。蛇形管自動生產(chǎn)線歇人不歇機器，因趕工期設備未得到正常維修保養(yǎng)，帶“傷“運轉，給后道工段裝配工作增加了一定的額外工作量。

出口項目，對于工件的包裝有著嚴格的要求。且簽訂合同之初，對于包裝結構及范圍沒有明確的說明，隨著項目的不斷推進，直至9月中旬方才確定最終的范圍及包裝結構。生產(chǎn)部接到包裝方案后，許部長即刻召集各車間主任調(diào)度包裝鋼架的制作工作。經(jīng)商量決定，共計59件包裝鋼架（鐵箱），各車間根據(jù)實際生產(chǎn)任務情況，穿插進行，為該項目包裝發(fā)運奠定了基礎。

工件的包裝，膜式壁及蛇形管的裝箱為重中之重；因膜式壁為大件，且彎曲角度各異，給包裝工作帶來了一定的困難。膜式壁班班長戚金良同志，迎難而上，帶領該班8余名工人，連續(xù)作戰(zhàn)十余天，將膜式壁及蛇形管盡數(shù)裝箱完畢。鋼架、平臺爬梯等部件的包裝，因該部件均為散件，來廠時均為紅色底漆，10月8日前后交貨完畢。前期合同沒有注明要噴天藍色面漆，來廠后需逐一拆開噴漆，然后再打捆包裝。發(fā)貨迫在眉睫，生產(chǎn)部許部長、蔣部長以身作則，帶領噴漆班、裝車班上夜班，噴漆、包裝打捆，圓滿完成了項目包裝任務。

迎難而上，技術攻堅。本項目鍋爐為角管式層燃褐煤摻燒高爐煤氣的低壓發(fā)電鍋爐，7月7日技術部接到項目開始設計，到8月8日設計結束，共計32個自然天。在設計過程中，以前我公司沒有遇到過煤和高爐煤氣混燒的情況，對于燃燒監(jiān)視、切圓燃燒、各項報警值和停爐值得選取等都是新題目。該項目為我公司第一臺燃褐煤摻燒高爐煤氣項目，本體設計采用角管鍋爐型式，和以往不同的是，因摻燒高爐煤氣，鍋爐本體增加燃燒的燃燒器，對于設計方案來講是個很大的考驗，設計過程中，設計參與人員加班加點（應甲方要求更改三次方案），依然保證工期。在設計完成后，繪制了三維模型，通過三維模擬達到減少和杜絕現(xiàn)場設備之間干涉的事情發(fā)生。期間包括杭汽人員對技術方案進行調(diào)整及審圖時的修改，可以說項目設計工期是很緊張的，技術部的同志連續(xù)工作，持續(xù)加班為后續(xù)的材料采購和生產(chǎn)盡量留出更多的時間。通過技術部全員的團結奮戰(zhàn)，主要取得以下成績：

運輸包裝多項指標創(chuàng)公司新記錄。本次運輸包裝工作無論從被包裝產(chǎn)品總重量、運輸包裝鋼耗量、運輸包裝件數(shù)、運輸包裝規(guī)范程度、公司重視程度還是服務生產(chǎn)時長都創(chuàng)造公司新紀錄。被包裝產(chǎn)品總重量：約700噸，運輸包裝鋼耗量：60多噸，運輸包裝件數(shù)：132件，運輸包裝規(guī)范程度：完全按照國際運輸要求執(zhí)行。公司高度重視，總經(jīng)理及常務副總任小組組長，大小協(xié)調(diào)會議10余次；服務生產(chǎn)時長：服務生產(chǎn)連續(xù)40余天。

不怕疲勞，確保供應。此次出口印尼項目，外協(xié)部件任務繁重，時間急緊。在公司領導的正確指揮下，該部全員高速運轉，連續(xù)作戰(zhàn)。采取一切必要方式，跟蹤盯緊，現(xiàn)場催促，全天候保持對外協(xié)廠家的聯(lián)系溝通。除去生產(chǎn)自制部分，大部分裝箱工作都在倉庫，時間緊，任務重。倉庫保管員不僅要保證日常的生產(chǎn)領用料和正常發(fā)貨，還要對每個包裝箱逐一跟蹤、清點、裝箱。為此，他們耗費了大量的精力，放棄了休息時間，加班加點，搶趕進度，使整個裝箱工作在規(guī)定的時間內(nèi)能夠順利完成。

牢記職責，嚴格質檢。根據(jù)項目產(chǎn)品質量指標要求及有關節(jié)點的指標約定，質管部從上至下，齊心協(xié)力，全面把好質檢關口。針對項目執(zhí)行過程中的階段性質量檢驗要求，該部及時派員加強現(xiàn)場巡檢，赴外協(xié)廠家檢驗督促，集中突擊抽查檢驗；積極協(xié)調(diào)，及時辦理相關特檢手續(xù)，滿足項目最終發(fā)貨出口要求，有力地保證了該項目的總體質量目標要求，達到了客戶滿意的最終目標。

三、鎖定目標，眾志成城，展現(xiàn)了團隊協(xié)同的聚合力

公司上下一盤棋，確保杭汽出口印尼項目“只能成功，不能失敗”，由始至終，凝聚成企業(yè)全員的共識與目標。

有目共睹，該項目臨時穿插生產(chǎn)、外貿(mào)出口、客戶多頭關聯(lián)、包裝要求特殊以及技術要求新而較高的特點，決定了在其執(zhí)行上的密集型、急緊性及艱巨程度。統(tǒng)籌兼顧正常的生產(chǎn)計劃，確保該項目履約，給企業(yè)全員群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)提出了較為嚴格的要求。

技術部、生產(chǎn)部、工程部、物資供應部、質管部等從各自職能出發(fā)，及時認真組織計劃分解，結合各自日常計劃執(zhí)行實情，圍繞重點階段性工作要求，對關鍵工序與崗位優(yōu)化組合，細化、定量到人，集中優(yōu)勢兵力突擊攻堅。特別在因應客戶臨時變化方面，相機而動，及時調(diào)整計劃實施方案，千方百計化解各種困難，確保了整個項目計劃的有序推進落實。

在生產(chǎn)部鋼架包裝過程中，根據(jù)工件實際情況及其自身經(jīng)驗，在公司領導的指揮下，生產(chǎn)部與技術部王文彬等多次現(xiàn)場會商，對包裝圖紙做出了部分修改，節(jié)省工字鋼、槽鋼各20米有余，包裝鋼架2件。在設計過程中，公司其他部門也對技術部的工作給了最大支持，公司部門之間同心協(xié)力、攻堅克難的合作氛圍，貫穿整個項目執(zhí)行的全過程，體現(xiàn)了較強的團隊執(zhí)行力。

有目共睹，該出口項目的外包裝方案從編制、修改、完善、執(zhí)行，凝聚了公司領導及各職能部門的共同智慧，實為一大亮點。該項目銷售經(jīng)理——西南分公司經(jīng)理王利高興地說：綜合來自項目各關聯(lián)客戶的反映，以及公司內(nèi)部以往出口包裝產(chǎn)品業(yè)績對比等反饋信息看，本次杭汽出口產(chǎn)品的鋼架包裝方案的成功實施，無論從安全保護、節(jié)降成本 、包裝整體效果以及滿足出口相關標準上，都是值得肯定和發(fā)揚的！