本次會(huì)議按照精益6S管理推進(jìn)計(jì)劃召開(kāi)。會(huì)前，葉總經(jīng)理帶領(lǐng)推進(jìn)小組，與上海思坡特咨詢公司代表一同對(duì)6個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)分。

      會(huì)議首先由任磊組長(zhǎng)通報(bào)6個(gè)樣板區(qū)為期2個(gè)月的試點(diǎn)樣板工作推進(jìn)情況。通過(guò)對(duì)各樣板區(qū)典型區(qū)塊或點(diǎn)位整改前后的現(xiàn)場(chǎng)圖片比對(duì)，對(duì)各樣板區(qū)進(jìn)行全面總結(jié)。在展示成果與變化的同時(shí)，簡(jiǎn)要指出了存在的問(wèn)題與不足。

      按照議程，田咪、陳杰、蘇成斌、馬士清、郝長(zhǎng)城作為各樣板區(qū)代表分別作了樣板推進(jìn)工作體會(huì)感言。他們結(jié)合各自實(shí)際，一致表示，樣板推進(jìn)工作取得初步成效：改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌，提高了日常工作效率，改變了員工行為習(xí)慣，促進(jìn)了管理提升；同時(shí)，如實(shí)提出了各自存在的問(wèn)題與不足，表達(dá)了推進(jìn)整改提升的決心。

上海思坡特咨詢公司陳老師、魏老師分別就樣板區(qū)推進(jìn)工作情況點(diǎn)評(píng)以及接續(xù)的整改推進(jìn)舉措與要求提出具體意見(jiàn)。

      會(huì)議明確提出，從本次會(huì)議開(kāi)始，公司精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理全面鋪開(kāi)。下周前為各部門責(zé)任區(qū)域的清理、清除階段。對(duì)各部推進(jìn)效率及實(shí)況將及時(shí)納入考核，不能達(dá)到定期定量推進(jìn)計(jì)劃要求的，將及時(shí)計(jì)分處罰。

與會(huì)人員中，除樣板區(qū)以外的其他部門負(fù)責(zé)人或與會(huì)代表簽署了全面推進(jìn)工作責(zé)任承諾書。

會(huì)議總結(jié)階段，葉總經(jīng)理要求與會(huì)人員就本次會(huì)議的內(nèi)容與精神，要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)、傳達(dá)及宣貫。他簡(jiǎn)要提出三點(diǎn)意見(jiàn)與要求。

       一是對(duì)樣板區(qū)肯定成績(jī)，提出問(wèn)題。對(duì)樣板區(qū)的驗(yàn)收評(píng)分、綜合評(píng)比，葉總責(zé)成推進(jìn)小組獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)到位。他指出，在看到初步成果的同時(shí)，要更多地著眼精細(xì)管理常態(tài)化、個(gè)人習(xí)慣素養(yǎng)的改變與形成，要透過(guò)分?jǐn)?shù)看問(wèn)題，全面深入促提升。對(duì)于接續(xù)工作，各部門要對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)改進(jìn)；要抓住重點(diǎn)、薄弱區(qū)點(diǎn)，以樣板為示范，迎難而上，主動(dòng)出擊，切實(shí)做到用心、動(dòng)腦，全身心融入推進(jìn)工作之中。

      二是主動(dòng)響應(yīng)全面推行，不折不扣執(zhí)行到位。精益6S管理推進(jìn)群群發(fā)信息很重要，與全面推進(jìn)工作息息相關(guān)。各部門要及時(shí)讀取，主動(dòng)呼應(yīng)，雷厲風(fēng)行。而不能以忙為借口，推諉懈怠。要結(jié)合各部實(shí)際，著眼部門受益、員工受益，將推進(jìn)工作有機(jī)融入各崗位日常工作生活之中。要突出內(nèi)部典型示范作用，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住共鳴點(diǎn)，現(xiàn)身說(shuō)法其“疊加效應(yīng)”，使推進(jìn)工作真正助力部門全員良好素養(yǎng)與行為習(xí)慣形成的有效載體，共同鞏固成果，提升推進(jìn)時(shí)效。
      三是堅(jiān)定態(tài)度信心，常態(tài)化推進(jìn)不動(dòng)搖。精益6S管理推進(jìn)工作全覆蓋無(wú)死角，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。與會(huì)全員要及時(shí)做好會(huì)議精神宣貫，動(dòng)員和引領(lǐng)公司全員主動(dòng)融入，自覺(jué)行動(dòng)。要注重各階段、各部門合理化建議的發(fā)動(dòng)、提交與及時(shí)采納獎(jiǎng)勵(lì)工作，激發(fā)、營(yíng)造全員參與、全員受益的良好氛圍。各部門日常推進(jìn)工作與問(wèn)題要不等不靠、主動(dòng)解決，積累經(jīng)驗(yàn)；解決不了的，推進(jìn)小組對(duì)反映的問(wèn)題要及時(shí)處理答復(fù)。大家集思廣益，群策群力，確保精益6S管理在求真務(wù)實(shí)、互助提升的良好機(jī)制中常態(tài)化推進(jìn)，助力公司各階段及總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，與會(huì)全體人員現(xiàn)場(chǎng)合影，以示激勵(lì)。