四方控股集團鍋爐公司召開2016年銷售工作會議
瀏覽數(shù)量： 0 作者： 四方鍋爐 發(fā)布時間： 2016-01-15 來源： 本站
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圖為鍋爐公司劉副總經(jīng)理主持會議并講話
圖為鍋爐公司葉總經(jīng)理講話
圖為集團段董事長作重要講話
圖為銷售工作會議會場一角
圖為銷售會議主席臺
1月12日上午，四方控股集團鍋爐公司2016年銷售工作會議在鍋爐公司生產(chǎn)部及工程公司辦公大樓三樓多功能室召開。會議主要對2015年度銷售工作進行總結(jié)，明確下達2016年鍋爐公司銷售目標計劃任務，對新的一年銷售管理及業(yè)務拓展進行部署和動員。來自集團鍋爐公司銷售總公司、鍋爐公司財務部的業(yè)務營銷人員、分公司經(jīng)理、財務管理人員等近50人參加了會議。集團公司董事長，鍋爐公司總經(jīng)理、分管銷售副總經(jīng)理及財務總監(jiān)參加了會議。會議由鍋爐公司分管銷售的劉文志副總經(jīng)理主持。
副總經(jīng)理劉文志同志首先通報了2015年度業(yè)務員銷售業(yè)績排名情況。前三名劉志民、馬禮偉、渠繼船分別榮獲銷售狀元稱號，李彥新、丁道項等獲銷售標兵榮譽稱號。
劉副總明確提出，2016年銷售工作要繼續(xù)推進以大型化鍋爐產(chǎn)品銷售、大宗總包合同項目的承接為主要目標，以此大幅度拉升公司銷售額，提升公司知名度。他要求銷售公司全員要切實強化團隊精神，發(fā)揮集體智慧，實施大兵團作戰(zhàn)戰(zhàn)略；要進一步加深對公司新的銷售制度政策、產(chǎn)品技術(shù)資料與合同洽談法規(guī)、技巧業(yè)務等方面的學習，努力提升綜合素質(zhì)與實戰(zhàn)本領(lǐng)；各分公司經(jīng)理既要守土有責，又要共保大局。要充分發(fā)揮管理職能作用，在制度執(zhí)行及業(yè)務拓展上率先垂范；在管理職能上要大膽潑辣，敢抓善管；在考核任務落實上要跟蹤盯緊，一著不讓，努力確保全年銷售實現(xiàn)新突破。
總經(jīng)理葉楓同志對2016年銷售管理制度及其配套政策進行了解讀、宣貫。明確新的一年銷售架構(gòu)一個總公司、7個分公司以及業(yè)務人員的細分歸屬。抓大放小、進一步提高銷售項目的平均蒸噸數(shù)為年度銷售工作重心。要注重群策群力，集團化作戰(zhàn)；強調(diào)指出業(yè)務員與分公司經(jīng)理之間服務與管理的雙重角色定位，圍繞中心，相互尊重，密切配合，取長補短，進一步增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。要求分公司經(jīng)理履行服務職能既要堅持原則，又不其失親和力，要注意把握有所為有所不為。要注重發(fā)揮表率作用，積極營造銷售工作令行禁止、團結(jié)奮戰(zhàn)的良好氛圍。
董事長段緒強同志作了重要講話。他充分肯定2015年集團鍋爐公司在系列大型化鍋爐戰(zhàn)略實施中取得的新突破、新業(yè)績，對銷售公司全體人員過去一年的努力予以積極肯定及勉勵。
他提出，新的一年，鍋爐公司一切工作都要緊緊圍繞銷售這個中心展開。上自公司高管，下至各部門各個崗位，都要為之做好相應的服務與保障工作。
在2015年的基礎(chǔ)上，公司將進一步向銷售工作傾斜政策，最大限度地承擔諸如業(yè)務員個人業(yè)務的必要招待等有關(guān)合理的銷售費用。
進一步突出團隊作戰(zhàn)的“群狼戰(zhàn)術(shù)”，要善于及時搶抓市場機遇、項目信息，并對其及時反饋集中會商處理，努力提高大項目訂單承接的成功率。
進一步完善鍋爐公司整個廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)，按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施原則，在硬件建設(shè)上進一步提高其科學化、標準化、規(guī)范化水平，為銷售市場拓展創(chuàng)造更好的條件，提供有力的保障。
段董指出，要以業(yè)績論成敗，以貢獻論英雄。面對新形勢、新任務、新的機遇與挑戰(zhàn)，他要求公司全體銷售人員要切實強化敬業(yè)愛崗、勇爭人先的進取意識，注重加強對新的銷售制度以及銷售技能、產(chǎn)品技術(shù)知識的學習，努力提高自身的綜合素質(zhì)，合力打造德才兼?zhèn)?，敢爭人先的新型銷售團隊。
段董號召，新的一年，對大型產(chǎn)品市場的開拓要發(fā)揚成績，乘勢拓展，以各自卓有成效的業(yè)績爭當業(yè)務競爭中的“圣人”，體現(xiàn)應有的作用與價值，共同開創(chuàng)新年銷售工作新局面。
